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外企如何面试

2016-05-15 10:51:05  来源:360常识网   热度:
导语:公司在面试中除了考核一个人的才能外,还很注重应聘者的个人素质和修养。比如说是否准时到达面试地点?着装是否整洁?是否讲个人卫生?对面试者是否尊重?言淡举止是否自信?

千万别打听薪水

一、准时。一般公司 面试 的时间都是计划好的,过早到达可能会影响 面试 者的工作计划或得不到适当的接洽。而迟到是万万不可取的。比较适当的做法是提早2~5分钟,这可以使你有时间观察并适应周围的环境。

二、、举目得体。表现自己最自然的态度是最容易的,但这种表现知并不一定是最好的。态度任何休闲的着装都是不适合在这些企业举行的 面试 时穿着的。同时,过分花哨的打扮或过多的装饰品会让人觉得不够干净利落。有些应聘者会有一些小动作,在面试时,往往会被人注意。如坐坐椅子上左右摇动或转动,坐着时双手托着腮帮子,视线经常向下或向外,均可能给人传统“无所谓”的感觉,而被面试者否决。

三、提问恰当。面试是一个双向沟通的过程。在面试中,面试者通常都会问:“你有什么问题想要了解吗?”此时,应聘者应该很好地把握这个机会,因为面试者是希望从你所提的问题中,了解你对企业的兴趣所在。你可以问事处企业的发展计划、人员情况、工作性质等一些你感兴趣的问题。

四、不要过分关心薪资。也许你比较关心薪资及福利,但这类问题最好避免由你来问。它往往会使面试者推动对你的兴趣。如果你顺利过了面试,公司人事部会主动向你介绍公司的福利政策及薪资状况。

美国强生: 千万别光说漂亮话

在强生公司,除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外,面试的重点通常有以下几个方面: 态度,做某顶工作的能力与愿望,团队精神,学习的愿望,聪明并成熟,有相关的知识与技能。 这些信息通常会在你的言谈举止和处事方式中体现,在面试中,有经验的招聘经理会发现它们。

如果你在面试中注意以下几点,可能会对你的回试有所帮助: 积极的态度——来自你过去生活经验的积累; 成熟适当的行为方式——体现你的教养和处事能力; 适当展示你的优秀——用事例而菲漂亮的辞藻; 良好的沟通能力——多注重听而不单是说; 选择一个适合你个性的职位——“人怕入错行”。

英美烟草: 千万别小看“小节问题”

严格挑选是公司选拔人才的必要手段。公司为此制定了一整套详细的考核程序,对应聘者进行全方位的测评,通过资料的初审、水平考核、两轮面试和评估中心 考试 等几个环节,力求全面、客观地砰估应聘者的能力水平。

一、资料的初审 公司会向对英美烟草感兴趣的应聘者分发登记表格。你万万不可小看这张薄薄的登记表,每一个问题都已初步显示了公司对你的要求:你是否具有领导能力?能否影响周围的人?在关键时刻你是怎样做决策的?你的敬业精神体现在哪些方面?等等。因此,在分发登记表之前,公司会同学生们再三强调它的重要性。真实学生们也很看重“目我推荐”的机会,尽量使出浑身解数,留给用人单位一个良好的第一印象,但是,有些时候,我门也发现学生的思维比较狭窄。过于雷同的表达,既缺乏新意,又使甄选者很难判断究竟谁的决策力比较强。

二、笔试 英美烟草的笔试注重考核应聘者的语言(英文)和数理逻辑思维能力。为此,公司采用了专业设计的试卷,以求客观反映应聘者的实际水平。笔试的内容常常是应聘者最为关心的,尤其是读文科的同学听到公司的笔试中还要考“数理逻辑”,担心竞争不过理科生。其实,公司的“数理逻辑”只是考核学生的数理分析能力,只用到基本的数字运算,并不需要高深的数学知识。这对文、理科生都是公平的。

三、初次面试 在面试过程中,我们都会采用开放式的提问法,并把时间尽可能多地留给应聘者,让应聘者充分展示自己。而公司所需要考核的能力也在谈话中得到印证。

公司在面试中除了考核一个人的才能外,还很注重应聘者的个人素质和修养。比如说是否准时到达面试地点?着装是否整洁?是否讲个人卫生?对面试者是否尊重?言淡举止是否自信?也许有些同学不以为然,认为“辽些只是细节问题,只要有能力,还怕没有单位要?”其实,你万万不可小看这些“小节”,有时候它是成功的关键。

四、再次面试 该轮面试通常是由所投考部门的经理主持,目的是更好地考核应聘者的专业知识和技能以及对本行业的认识。当你顺利通过第一轮面试后,公司会发给你一本小册子。这本小册子对英美烟草的情况进行了更深入的阐述。你通常需要花大约两个小时的时间阅读小册子的内容。

如果你对公司本身很感兴趣,又注意平时的积累,那么无疑会对你有很大的帮助。也许有人会问:“为何不把两次面试合二为一?”其实,这两次面试的考核内容和侧重点是不一样的,前者主要考核你的基本能力,而后者主要考核你的专业技能。

五、评估中心 评估中心是整个选拔过程的最后一关,通常也是决定性的一关。在评估中心的考核中,来自英美姻草各个部门的经理们组成一个考核小组。一方面,他们就应聘者的创意思维、沟通能刀、领导才能、解决问题的能力等——加以考核;另一方面,他们也会观察应聘者的为人处世之道。例如,如何向其他的同学和经理介绍自己?能否在与他人的交往中,真正做到为他人着想?在畅所欲言之时,是否也能尊重他人的看法?评估中心考核的不光是能力,也有人品。只有两者兼备的学生,才是真正需要的人才。

联合技术:千万别刻意包装自己

招募人才对公司来是一件十分慎重的事,同样,应聘对没有正式从业经验的大学生来说,也是一件很严肃的事情。应聘过程中,过分追求技巧或刻意包装自己,对企业和个人都有可能造成许多不幸。事实上,大学生在应聘过程中的每一个表现,乃是经历和学历的积累,决非通过包装所能完成。联合技术公司选拔大学生的三条标准:专业对口、学习成绩和个人风格,决不是靠朝夕之功,通过包装就能达到的。

朕合技术公司一般的招聘过程大致可以分为三个阶段。

第一阶段:筛选。 这一阶段的工作基本由人力资源部支持。人力资源部负责提供岗位描述,并在招聘部门修正,然后对应聘者进行匹配筛选。通常完成第一轮面试。

第二阶段:招聘部门经理挑选出第一批大幅度合格者,同时与人力资源部交流第二轮面试安排,并完成第二轮面试。在此期间,经应聘者的同意,人力资源部开始进行背景核查。

第三阶段:集体决定最后录用。在这一阶段,若应聘者将来的工作涉及到功能上的汇报关系,那么功能上的主管可能去参加第三轮大幅度,或者邀请应聘者与其将来一起工作的同事见面,以取得同事们的认同,同时增强招聘活动的集体参与性。

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